Pada sebuah industri, product management adalah kedudukan yang cukup krusial. Salah satu bagian divisi tersebut memiliki kapabilitas untuk menjadi penentu untuk merancang sebuah produk agar diterima oleh masyarakat. Biasanya, orang-orang yang terlibat pada tim ini memiliki insting untuk melakukan riset dan analisis yang cukup tinggi, sebagai kebutuhan validasi dalam pembuatan sebuah produk.
Berdasarkan penjabaran tersebut, seseorang yang terlibat dalam product management adalah mereka yang memiliki tanggung jawab yang cukup besar. Posisi ini banyak ditemui pada industri maupun perusahaan rintisan (startup) yang saat ini berkembang cukup pesat.
Bagi kalian yang tertarik dengan jabatan ini, pelajari terlebih dahulu pemahaman mengenai tugas, skill dan gaji yang akan didapat saat melaksanakan tanggung jawab tersebut. Berikut merupakan ulasan mendalam terkait product management adalah:
Apa Itu Product Management
Sebagaimana yang telah disinggung sebelumnya, pengertian product management merupakan orang-orang yang memiliki kewajiban untuk mengatur siasat dalam menentukan langkah pembuatan produk pada sebuah industri. Tak hanya itu, definisi product management juga memiliki kapabilitas untuk melakukan inovasi terhadap produk yang sudah tersedia. Tujuannya, untuk mengikuti tren pasar agar tetap sesuai dengan tujuan industri. Serta, meningkatkan pendapatan.
Sehingga, individu yang terlibat dalam product management adalah seorang product manager. Mereka harus menguasai lebih dari satu keahlian. Sederet keahlian penting yang dimiliki adalah kemampuan berpikir untuk kebutuhan bisnis, teknologi hingga pengalaman pengguna.
Orang-orang yang berada pada divisi product management adalah mereka yang memiliki koneksi yang cukup kuat dengan produk yang dibuat atau dikembangkan. Mereka harus memiliki kemampuan untuk merancang, membuat inovasi hingga pemasaran produk.
Selain itu, product management adalah teknik untuk mengoptimalkan rancangan pengembangan bisnis dari produk yang sudah dibuat. Tak hanya itu, product management adalah divisi yang melakukan pembuatan produk secara berkala. Sebab, akan disesuaikan dengan tren dan juga kebutuhan para pelanggan. Untuk itu, seluruh tim yang terlibat harus memiliki kemampuan untuk menciptakan resolusi yang tepat.
Tanggung Jawab Product Management
Tanggung jawab product management adalah mengelola proses peredaran produk dari awal sampai akhir. Kedudukan pada fungsi ini melibatkan pengembangan strategi produk, penjadwalan, pengelolaan, serta pengawasan implementasi terhadap barang maupun jasa yang dihasilkan.
Meski demikian, tanggung jawab product management bisa bervariasi tergantung organisasi maupun industri tertentu. Namun, pada intinya, mereka memiliki otoritas dalam mengelola produk secara efektif dari konsepsi hingga penyebaran dan memastikan bahwa produk tersebut berhasil di pasar.
Berikut adalah beberapa tanggung jawab kunci product management adalah:
- Analisis Pasar dan Pemahaman Pelanggan
Product management adalah orang yang harus memahami pasar, pesaing, dan kebutuhan pelanggan. Mereka melakukan analisis pasar untuk mengidentifikasi peluang baru, tren, dan tantangan yang dapat mempengaruhi barang maupun jasa yang dihasilkan.
- Perencanaan Produk
Product management adalah individu yang memiliki otoritas dalam merencanakan roadmap barang maupun jasa yang akan dihasilkan, secara gamblang. Seluruh tim yang terlibat dapat berkolaborasi bersama antara berbagai departemen seperti pemasaran, pengembangan produk, dan keuangan untuk mengembangkan strategi yang tepat.
- Penentuan Fitur
Berdasarkan pemahaman pasar dan kebutuhan pelanggan, product management adalah divisi yang harus menentukan fitur-fitur yang akan ada dalam produk. Mereka harus memprioritaskan fitur-fitur ini berdasarkan nilai bisnis, kebutuhan pelanggan, dan keterbatasan sumber daya.
- Pengembangan Produk
Divisi product management adalah bagian yang bekerjasama dengan tim pengembangan produk untuk memastikan produk dikembangkan sesuai dengan rencana dan spesifikasi yang ditentukan. Mereka terlibat dalam pengawasan proses pengembangan, melakukan pengujian produk, dan memastikan kualitas produk yang dihasilkan.
- Peluncuran Produk
Product management adalah tim yang memiliki peran penting dalam merencanakan dan meluncurkan produk baru ke pasar. Mereka harus memastikan bahwa semua persiapan peluncuran telah dilakukan dengan baik, termasuk pemasaran, dukungan pelanggan, dan kesiapan operasional.
- Manajemen Siklus Hidup Produk
Product management adalah divisi yang harus memantau kinerja produk secara terus-menerus selama siklus hidupnya. Mereka mengumpulkan umpan balik dari pelanggan, melacak metrik kinerja, dan membuat perbaikan atau perubahan produk yang diperlukan.
- Komunikasi dan Koordinasi
Product management adalah mereka yang berinteraksi dengan berbagai departemen dan pemangku kepentingan dalam perusahaan. Mereka harus dapat berkomunikasi dengan jelas dan efektif, memastikan pemahaman yang sama tentang pandangan pembuatan barang maupun jasa. Serta, memastikan koordinasi antar tim yang ikut dalam penjadwalan, inovasi dan pemasaran bisa terjalin dengan baik.
- Penelitian Pasar
Product management adalah divisi yang memiliki otoritas penuh untuk melakukan pemantauan tren yang sedang viral. Kemudian, melakukan analisis terhadap kebutuhan pelanggan, apakah ada perubahan atau tidak. Serta, melakukan inovasi dengan menyesuaikan perkembangan teknologi. Tujuannya, agar barang maupun jasa yang dihasilkan tetap relevan dan bersaing di pasar.
Baca juga: Product Market Fit: Tahapan, Manfaat, dan Indikator Keberhasilannya
Skill Product Management
Pada sub pembahasan disini, akan menjabarkan lebih jauh mengenai skill product management. Terdapat deretan kompetensi yang akan membantu masing-masing individu yang terlibat dalam tim product management. Berkaitan dengan pekerjaan ini, tim product management dipimpin oleh product manager.
Disini, seorang product manager maupun tim lain yang terlibat, harus memiliki keahlian untuk mengelola produk yang dibuat secara konkret. Kemudian, menjalin penyelarasan dan komunikasi dengan tim. Sehingga, produk yang diciptakan bisa diterima oleh publik.
Berikut merupakan deretan keahlian dasar yang patut dipunyai product management adalah:
1. Pemahaman Bisnis
Bagi sebuah industri, product management adalah divisi yang wajib memahami interpretasi bagi kebutuhan komersial. Termasuk model bisnis, strategi, serta metrik keberhasilan. Tak hanya itu, tim juga perlu memahami bagaimana produk yang mereka kelola berkontribusi terhadap tujuan bisnis perusahaan secara keseluruhan.
2. Pemahaman Pasar
Product management adalah tim harus dapat melakukan analisis terhadap konsumen. Serta, wajib mengerti dan mampu mengikuti tren industri, pesaing, serta kebutuhan sekaligus preferensi pelanggan. Kelompok product management harus mampu mengerti kebutuhan pasar untuk membantu mereka dalam membuat keputusan mengenai pengembangan produk.
3. Keterampilan Pengelolaan Strategi
Bagi industri, product management adalah kelompok yang memiliki kemampuan untuk merancang strategi perencanaan. Mulai melakukan diskusi antar tim, melakukan penjadwalan, menyusun perencanaan biaya hingga siapa saja orang yang akan terlibat dalam sebuah pekerjaan. Hal ini penting untuk menjawab tantangan dan menyelesaikan tugas di waktu yang tepat dan tak terlambat.
4. Jalin Relasi
Pada bagian ini, orang-orang yang masuk dalam tim product management wajib memiliki keahlian untuk melakukan negosiasi dan relasi. Kunci utama pada product management adalah komunikasi. Mereka harus mampu berkomunikasi dengan jelas kepada berbagai pihak. Seperti tim internal, pelanggan, serta mitra bisnis. Termasuk keahlian dalam menyampaikan presentasi.
5. Rasional
Pada divisi product management adalah kelompok yang memiliki kemampuan untuk berpikir rasional dan melakukan analisis terhadap data yang diperoleh dari pasar, umpan balik dari konsumen dan metrik kinerja barang atau jasa. Keahlian ini mampu membantu industri untuk menentukan langkah ke depan untuk melakukan inovasi berdasarkan data yang akurat.
6. Kreativitas
Inovasi dan pemikiran kreatif adalah aspek krusial saat melakukan terobosan baru. Untuk itu, orang yang berada pada tim product management harus mampu menciptakan ide baru serta solusi yang berbeda pada sebuah permasalahan. Tak hanya itu, tim product management harus memiliki metode segar untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
7. Kepemimpinan
Posisi pucuk pimpinan dalam product management harus mampu memunculkan inisiatif, menjadi teladan serta memberikan semangat terhadap tim yang bekerja dengannya. Tujuannya, untuk membangun kekompakan, memberikan informasi dan pengarahan yang tepat hingga memberikan solusi saat terjadi permasalahan yang ada pada tim.
8. Fleksibilitas dan Adaptabilitas
Dunia bisnis terus berubah, tim product management harus siap beradaptasi saat terjadi perubahan. Keahlian berpikir cepat, adaptasi fleksibel serta menghadapi challenge adalah skill utama bagi kelompok ini.
9. Metode Pembuatan Produk
Kemampuan dalam merumuskan strategi barang atau jasa yang dibuat untuk periode jangka pendek serta jangka panjang, termasuk penetapan target pasar, fitur produk, dan rencana peluncuran.
10. Penelitian Pengguna
Kemampuan untuk melakukan penelitian pengguna untuk memahami kebutuhan, preferensi, dan masalah pengguna, serta mengintegrasikan wawasan ini ke dalam pengembangan produk.
Tugas Product Management
Tugas-tugas ini memainkan peran penting dalam kesuksesan pengelolaan produk. Seorang Product Manager harus dapat menjalankan semua tugas ini dengan baik untuk mencapai tujuan strategis dan memberikan nilai tambah kepada pengguna dan perusahaan.
Sebagai seorang Product Manager, terdapat beberapa tugas yang harus dilakukan dalam mengelola produk. Berikut adalah beberapa tugas product management, antara lain:
- Analisis Pasar
Melakukan analisis pasar untuk memahami kebutuhan pengguna, tren industri, serta mengevaluasi potensi pasar dan persaingan.
- Penelitian Pengguna
Melakukan penelitian pengguna untuk memahami preferensi, kebutuhan, dan masalah pengguna dalam rangka pengembangan produk yang relevan.
- Perencanaan Strategis
Merumuskan strategi produk jangka pendek dan jangka panjang, termasuk penetapan target pasar, fitur produk, dan rencana peluncuran.
- Pengembangan Produk
Merumuskan strategi produk jangka pendek dan jangka panjang, termasuk penetapan target pasar, fitur produk, dan rencana peluncuran.
- Koordinasi Tim
Berkolaborasi dengan tim pengembangan, desain, pemasaran, dan lintas fungsi lainnya untuk memastikan visi produk tercapai dan memenuhi tenggat waktu yang ditetapkan.
- Manajemen Proyek
Mengelola proyek pengembangan produk, termasuk perencanaan, pengorganisasian sumber daya, dan pengendalian progres proyek.
- Komunikasi
Berkomunikasi secara efektif dengan tim, pemangku kepentingan, dan manajemen mengenai perkembangan produk, pencapaian, tantangan, serta mengkoordinasikan pemecahan masalah.
- Pengujian dan Pemantauan
Mengawasi pengujian produk, mengumpulkan umpan balik dari pengguna, dan memantau metrik kinerja produk untuk melakukan iterasi dan perbaikan berkelanjutan.
- Peluncuran dan Pemasaran
Merencanakan dan melaksanakan strategi peluncuran produk, serta bekerja sama dengan tim pemasaran untuk memastikan efektivitas kampanye pemasaran.
- Manajemen Siklus Hidup Produk
Mengelola siklus hidup produk, termasuk pemeliharaan, peningkatan, dan pensiun produk yang sudah usang.
Gaji Product Management
Gaji tim dalam product management dapat bervariasi tergantung pada beberapa faktor, termasuk lokasi geografis, ukuran dan industri perusahaan, tingkat pengalaman, dan keterampilan individu. Jumlah upah yang diterima dapat berbeda tergantung pada faktor-faktor yang disebutkan sebelumnya.
Berikut deretan gaji yang ada pada tim product management, antara lain:
- Junior Product Manager
Biasanya memiliki 1-3 tahun pengalaman. Rentang gaji perkiraan sekitar Rp 8 juta hingga Rp 15 juta per bulan.
- Product Manager
Dengan pengalaman 3-5 tahun, perkiraan gaji berkisar antara Rp 15 juta hingga Rp 30 juta per bulan.
- Senior Product Manager
Dengan pengalaman lebih dari 5 tahun, perkiraan gaji berkisar antara Rp 30 juta hingga Rp 60 juta per bulan.
Contoh Product Management
Pada sebuah pekerjaan, tim yang masuk dalam jajaran product management memiliki posisi yang cukup krusial. Pucuk pimpinan pada jabatan ini merupakan seorang product manager. Mereka memiliki tanggung jawab yang cukup besar untuk membuat produk berhasil diterima oleh pasar.
Sebagai contoh, Andi merupakan seorang Product Manager untuk sebuah perusahaan pengembang aplikasi mobile. Disini, Andi mendapatkan tugas membuat aplikasi. Tujuannya, untuk mengelola pengembangan dan peluncuran aplikasi mobile baru yang akan memberikan pengalaman pengguna yang unggul dan memenuhi kebutuhan pasar.
Dalam hal ini, Andi mengambil beberapa langkah untuk menyusun kebutuhan produknya. Pertama, yakni melakukan analisis pasar untuk memahami tren, kebutuhan, dan persaingan di pasar aplikasi mobile. Menyelidiki apa yang dibutuhkan oleh pengguna potensial, tren terkini dalam desain dan fungsionalitas aplikasi, serta melihat apa yang dilakukan oleh pesaing.
Kedua, yakni melakukan penelitian pengguna untuk mendapatkan wawasan tentang preferensi, kebutuhan, dan masalah pengguna potensial. Menggunakan wawasan ini untuk menginformasikan pengembangan aplikasi yang relevan dan menarik bagi pengguna.
Ketiga, yakni merumuskan strategi produk. Berdasarkan hasil analisis pasar dan penelitian pengguna,
merumuskan strategi produk yang mencakup visi produk, target pasar, fitur utama, dan rencana peluncuran.
Keempat, melakukan pengembangan produk. Bekerja sama dengan tim pengembangan, desain, dan QA untuk mengembangkan aplikasi mobile. Memimpin proses desain, pengembangan, dan pengujian, serta memastikan aplikasi memenuhi standar kualitas dan kinerja yang diharapkan.
Selanjutnya, Andi bertugas untuk mengelola proyek pengembangan aplikasi mobile, mengatur sumber daya, mengelola tenggat waktu, dan memastikan progres proyek sesuai dengan rencana. Berkoordinasi dengan tim internal dan eksternal untuk mencapai tujuan proyek.
Setelah itu, Andi melakukan pengujian aplikasi secara menyeluruh untuk memastikan kualitas dan kinerja yang baik. Mengumpulkan umpan balik dari pengguna melalui tes pengguna dan survei, dan menggunakan umpan balik ini untuk melakukan perbaikan dan iterasi.
Tahapan berikutnya, merencanakan dan melaksanakan strategi peluncuran aplikasi, termasuk kampanye pemasaran, pengoptimalan toko aplikasi, dan strategi akuisisi pengguna. Berkoordinasi dengan tim pemasaran untuk memaksimalkan visibilitas dan adopsi aplikasi.
Berikutnya, Andi mengelola siklus hidup aplikasi mobile dari peluncuran hingga pemeliharaan dan peningkatan. Mengumpulkan data pengguna, melacak metrik kinerja, dan membuat keputusan strategis untuk meningkatkan dan mempertahankan aplikasi.
Setelah aplikasi diluncurkan, Andi diwajibkan untuk melakukan perbaikan dan pengembangan lanjutan. Caranya, dengan Menggunakan umpan balik pengguna, analisis data, dan tren pasar untuk melakukan perbaikan dan pengembangan lanjutan pada aplikasi. Memperbarui fitur, meningkatkan pengalaman pengguna, dan menjaga aplikasi tetap relevan dan kompetitif.
Dalam hal ini, yang paling penting dilakukan Andi adalah manajemen tim dan kolaborasi. Andi harus mampu mengkoordinasikan dan berkomunikasi secara efektif dengan tim yang terlibat. Hal ini dilakukan agar tujuan perusahaan bisa tercapai dan produk dapat diterima dengan baik oleh publik.
Posisi Pekerjaan Product Management
Posisi pekerjaan dalam product management dapat bervariasi tergantung pada organisasi dan tingkat pengalaman. Berikut adalah beberapa posisi pekerjaan yang terkait dengan Product Management:
1. Product Manager
Merupakan peran utama dalam Product Management. Product Manager bertanggung jawab untuk merumuskan strategi produk, mengawasi pengembangan produk, berkoordinasi dengan tim lintas fungsi, dan memastikan produk mencapai tujuan bisnis dan kepuasan pengguna.
2. Associate Product Manager
Biasanya merupakan posisi awal dalam Product Management. Associate Product Manager membantu Product Manager dalam analisis pasar, penelitian pengguna, pengembangan produk, dan tugas-tugas administratif lainnya.
3. Senior Product Manager
Sebagai tingkatan yang lebih tinggi, Senior Product Manager memiliki pengalaman yang lebih luas dan bertanggung jawab atas strategi produk yang lebih kompleks, mengawasi tim produk, dan membuat keputusan strategis.
4. Product Marketing Manager
Meskipun berbeda dari Product Manager, Product Marketing Manager berkolaborasi dengan tim Product Management untuk merencanakan dan melaksanakan strategi pemasaran produk. Mereka fokus pada pengenalan pasar, penentuan harga, kampanye pemasaran, dan komunikasi nilai produk kepada pelanggan.
5. Technical Product Manager
Dalam industri yang lebih teknis, seperti perangkat lunak atau teknologi, Technical Product Manager memiliki pemahaman mendalam tentang aspek teknis produk dan bekerja erat dengan tim pengembangan untuk mengelola spesifikasi teknis dan memastikan pengembangan produk sesuai dengan kebutuhan teknis.
6. Director of Product Management
Pada level manajemen senior, Director of Product Management memiliki tanggung jawab strategis dan pengawasan atas seluruh tim Product Management dalam organisasi. Mereka bertanggung jawab untuk mengatur strategi produk jangka panjang, mengawasi pelaksanaan, dan membuat keputusan tingkat eksekutif tentang portofolio produk.
Penjabaran berbagai paragraf di atas merupakan pemahaman mengenai tugas, skill dan gaji product management adalah. Jika ingin tahu lebih jauh mengenai jenis pekerjaan, karier dan artikel menarik lainnya, cek selalu website kami, yah!
